GGV李宏玮对话扩博智能严治庆:人工智能如何实际应用?

2020-03-27 网络
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[人工智能]GGV李宏玮对话扩博智能严治庆:人工智能如何实际应用?

「Going Global」是创业邦推出的出海栏目,对话一线出海人物,报告一线出海故事。跟着挪动互联网的生长,创业立异正在由Copy to China到Copy from China改变,中国企业入手下手走向东南亚、印度、中东、非洲、拉美等新兴市场。

本期访谈由Facebook和创业邦联合推出,对话佳宾为GGV纪源资源治理合伙人李宏玮(Jenny Lee)、Clobotics扩博智能创始人严治庆(George Yan),对话掌管为Facebook大中华区营销总监陈耿星(Patrick Chen)。

AI很火,但人工智能真正落地,道阻且长。

2016年,在微软事情16年的严治庆创立了扩博智能(Clobotics)。他以为,人工智能必需要走下神坛,在贸易中发挥真正的作用,这也是扩博智能最初的生长理念。

在“AI+场景”的运用赛道上,扩博智能挑选了两个跨度极大的行业,零售微风电。虽然两个行业跨度极大,但手艺上有很强的共通性,产物线背地的中心都是计算机视觉

如今,扩博智能已和国际快消零售品牌可口可乐、沃尔玛、宝洁等落地协作,并效劳于龙源、双瑞、上海电气等国内头部风电企业,同时和欧洲最大的风机运维商之一GEV达成了计谋协作。

2017年6月,扩博智能取得GGV纪源资源500万美元A轮融资,2018年终完成500万美元A+轮融资,2018年8月完成1100万美元A++轮融资,2019年8月完成Pre-B轮2200万美元融资,2020年1月取得Pre-B+轮1000万美金融资。

停止如今,公司累计融资5300万美金。GGV纪源资源在2017年景为了扩博智能的初期投资方,其治理合伙人李宏玮也加入了公司的董事会。李宏玮在接收采访时示意,AI运用场景落地的时机已成熟。

手艺运用无国界,怎样竖立一个环球化的公司?在严治庆看来,只要在一个行业深耕才真正找到用户的痛点,可以先在国内打磨产物再向环球复制,他称之为“在国内磨剑,在外洋亮剑”。

近日,Facebook与创业邦约请扩博智能创始人兼CEO严治庆、GGV纪源资源治理合伙人李宏玮,分享了中国创业者进击环球AI运用市场的故事。

掌管人:AI是如今异常一个火爆的行业,这个行业在运用层面还处于初级阶段。但从2016年入手下手,Clobotics在许多行业已有运用落地,包含风电、动力、新零售等等。与其他的AI公司对照,Clobotics最大的上风是什么?

严治庆:从2016年入手下手,我们就有一个愿景,我们愿望可以经由过程硬件、软件、AI的才能,去赋能许多offline(线下)的场景。我们的上风是我们年岁比较大一点,也异常聚焦在行业当中。我们以为硬件、软件和AI手艺必需要在行业中落地,如许才真正扎根去效劳我们环球的客户。

我们必需要在一个行业当中深耕下去,专注下去,才真正找到这些客户的痛点。我们把贸易闭环打造出来今后,在中国可以把产物做好,在环球可以去疾速复制。我们公司有一个标语,国内磨剑,外洋亮剑。

掌管人:你们在零售行业是怎样落地的,在这个行业的上风是什么?

严治庆:在零售行业,我们用到的手艺都是互通的,而且是线下的。我对商品场景有异常深的感想,我们能在线下去辨认这些产物,实在就可以把许多产物给到准确的客户。

掌管人:从投资人的角度,您怎样对待AI行业,以及Clobotics这家公司的呢?

李宏玮:实在AI不是一个新概念,它主假如算法,背地是不一样的算法和逻辑。但为何本日可以连续看到许多AI运用场景落地?我以为是时机成熟了。我们关注的是,在每一个行业的解决方案内里,能不能构成结构化的数据。假如可以构成行业内结构化的数据,那末不管是算法也好,语音的明白也好,或许是简朴的数据算法优化或许个性化,实在已到了一个可以真正场景化、标准化的阶段。

关于Clobotics,我们在议论的时刻以为,这两个场景(零售微风电)看似不一样,但实际上确切有许多共同点。主要的是它还有一个点,它可以产物化,一个不能产物化的行业实在做不大。

其次,我们要找到客户的痛点,然后更好地做婚配。零售也好,风电也好,我以为Clobotics找到很适宜的可以落地的一个场景。但实在Clobotics的买卖不仅仅在国内,如今也走去国门,比方去丹麦跟本地的风电厂去谈,种种风叶的保护等等。

严治庆:许多时刻,我宁可在一些场景中吃点亏,也不愿意损伤客户的好处,由于我们跟客户是做历久的买卖,一切东西都是竖立在诚信上。所以有这类信托度,今后与环球大客户的协作,就会有很大的上风。

我以为中国已进入了一个所谓4.0也好,5.0也好,下一个时期也好,它已不是靠运营驱动,也不是靠资源驱动。我以为照样要适宜,不要为了国际化而国际化,不要为了出海而出海。假如你的产物可以成为国际化产物,那末固然你要疾速去搭建这个才能,但假如不行的话,一定就先把中国市场吃透,然后再出去。

掌管人:接下来中国公司在外洋会有哪些时机?