财经考古 | 那些被华为卖掉的公司,厥后都怎么样了?_科技新闻

2020-11-22 网络
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原题目:财经考古 | 那些被华为卖掉的公司,厥后都怎么样了?

经济网 | www.ceweekly.cn

《中国经济周刊》记者 吕江涛

华为在11月17日宣布,整体出售荣耀手机营业资产,不再持有股权,也不再介入任何关于荣耀的经营治理和决议。

华为在官方网站上公布声明称,“共有30余家荣耀代理商、经销商团结提议了本次收购,这也是荣耀相关产业链提议的一场自救行为。”

若是把视野拉得足够长,就可以发现,在华为生长的历史上,类似的选择华为已经做过不只一次,远的包罗剥离安圣电气、华三,近的另有剥离华为海洋。

在一次次或自动或被动的剥离中,华为保住了最焦点的通讯营业,频频在危急中转败为功。而那些被剥离的营业部门,未来甚至可能会成就一条完整的产业链。

网络能源界的黄埔军校,走出了总市值1800亿元的10家A股公司

网络上有过这样一个段子,北大:一半同砚在与另一半同砚争执;人大:一半同砚在当另一半同砚的秘书;复旦:一半同砚收购吞并另一半同砚的资产;师大:一半同砚在指点另一半同砚的小孩;华电—艾默生系:一半同砚在PK另一半同砚。

对诸多名校的讥讽大可一笑置之,但“华电—艾默生系”,确实由于多年来其去职职员组建或加盟了海内众多能源行业公司,而且成为焦点手艺或治理团队成员,被业内人士称为海内网络能源界的黄埔军校。

华为卖掉了“大宝贝儿”,收获了过冬的“小棉袄”

2001年10月份,中国那时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为手艺有限公司与美国艾默生团体配合宣布,艾默生一次性出资7.5亿美元,收购华为手艺有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司(下称“安圣电气”),并答应收购后将进一步增强安圣电气对中国客户的服务支持、手艺支持和产物支持,负担安圣电气既有的债权债务。

相关资料显示,安圣电气作为那时华为最大的子公司,仅2001年的市场销售总额就到达26亿元,拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增进、有着优越市场规模的企业,华为为何云云“狠心”将其卖掉呢?

据那时媒体的报道,2000年前后,互联网泡沫破碎,全球电信装备市场深受牵连。而华为那时在海内不仅面临外资巨头的周全围剿,而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时,任正非揭晓了著名的《华为的冬天》这篇文章。

华为以为,那时必须转让和剥离所有与焦点营业、主流装备不相干的产物线,把主要精神、资源从非焦点营业抽出来放在自己焦点领域,使华为在网络通讯领域的竞争力日益展现,特别是向数据通讯、移动通讯领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制手艺为基础的,与华为的焦点生长方向差别,为了安圣电气的久远生长,不如把它卖出去。

而艾默生在并购声明中则示意,花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其优越的赚钱能力,更主要的是其在中国电信市场经由多年打拼积累下来的名贵的手艺实力、生产能力、销售履历及服务资源。

诚然,安圣电气的卖价并不廉价,7.5亿美元的价钱跨越了其那时净资产的400%,但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后,艾默生又将自身旗下能源系统营业,及另一子公司力博特的中国营业整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。依附华为在电源领域已往十余年的苦心经营,艾默生网络能源迅速崛起,不仅成为不间断电源(UPS)等领域的霸主,也为母公司连续缔造优越的财政回报。2016年,艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产治理公司及其合资投资者。

而华为则依赖这笔钱渡过了难关,同时,在市场普遍萧条的时刻,大肆拓展外洋市场。正是这次忍痛割爱,华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”,却收获了过冬的“小棉袄”,顺遂熬过了行业隆冬。

成就了10家A股上市公司,总市值超1800亿元

华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。许多安圣电气原来的手艺骨干,摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后,其中一些人又选择了去职创业,这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电—艾默生创业系”。

华为电气(安圣电气前身,下同)前员工代新社是微信民众号“电源老代”的运营者,同时也是华电-艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气,后又进入艾默生网络能源。

据代新社统计,现在已经有10家A股上市公司,首创人或焦点手艺团队出自华电-艾默生系这个群体。

相关资料显示,汇川手艺(300124.SZ)首创人为朱兴明,创业前曾任职华为电气产物线总监。该公司将自己定位为服务于中高端装备制造商的手艺公司,现在已发展为一家市值跨越1300亿元的工业自动化巨头,也是华电-艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年,汇川手艺变频器产物在中国市场的份额位居前三名;伺服系统在中国市场份额处于前五名;变频器、伺服系统产物的市场占有率均位居内资品牌第一名。

蓝海华腾(300484.SZ)于2016年乐成上岸创业板,其控股股东、现实控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系,该公司的产物主要包罗变频器、伺服驱动器和系统、电动汽车电机控制器等,现在总市值约37亿元。

英威腾(002334.SZ),现在市值约41亿元,是由普传系的黄申力于2002年提议建立,但其焦点手艺团队是2006年从华电-艾默生引进的数位手艺人才,这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域,向用户提供最有价值的产物息争决方案,依托于电力电子、自动控制、信息手艺,营业笼罩工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通。

据《中国经济周刊》记者梳理,另有多家A股上市公司首创人来自华电—艾默生系,或焦点手艺团队出自华电—艾默生系:包罗海内最早从事高频开关电源手艺研发的企业之一中恒电气(002364.SZ)(现在市值约54亿元);专业从事轨道交通电源系统的研发、生产、销售、安装和维护营业的鼎汉手艺(300011.SZ)(现在总市值约40亿元);以电力电子及相关控制手艺为基础,专注于电能的变换、控制和应用,产物涵盖工业电源、工业自动化、智能家电电控、新能源汽车及轨道交通等的麦格米特(002851.SZ)(现在总市值约180亿元);海内领先的周详温控节能装备提供商,致力于为云盘算数据中心、通讯网络、物联网的基础架构及种种专业环境控制领域提供解决方案的英维克(002837.SZ)(现在总市值约64亿元);主要营业包罗风电变流器、太阳能光伏逆变器、通用型和工程型变频器等电力电子装备的研发、制造、销售和服务的禾望电气(603063.SH)(现在总市值约62亿元);专注于电力电子手艺、新能源及电池化成检测手艺的盛弘股份(300693.SZ)(现在总市值约37亿元);专注于新能源汽车车载电源的研发、生产、销售,主要为新能源汽车行业提供车载电源全方位整体解决方案的欣锐科技(300745.SZ)(现在总市值约30亿元)。

仅上述10家A股公司的总市值就跨越1800亿元。

此外,新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包罗:吉泰科(836023)、爱科赛(832062)、华宿电气(430259)、艾洛维(835554)、海德森(870945)、科列手艺(832432)、龙电电气(870314)等。

正由于云云,才有媒体评价称,多年以前华为的一次资产剥离,竟无意中推动了中国一整个产业的生长。

曾经可以挑战思科的华三,现在是紫光股份的“印钞机”

新华三,全称为新华三团体有限公司,是一家拥有盘算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司,现在研发职员占比跨越50%,专利申请总量跨越11000件,而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年,新华三营收和净利润划分为167.54亿元和12.79亿元。

就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司,名字却略显怪异,那是由于新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自建立后该公司的控股权几度易手,最后成为A股上市公司紫光股份(000938.SZ)系统内的主要子公司。

生于忧患,曾是思科的竞争对手

思科(Cisco)曾经是网络基础设施的代名词,在互联网的生长史上有着特殊的职位,一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的岑岭期,思科是全球最有价值的公司,股票市值最高跨越5000亿美元。

云云壮大的思科,若是说还能有对手让他感应不安,那么这个对手非新华三的前身华三(H3C)莫属。2003年才建立的华三,到2011年已经能够在全球交换机市场占有一定的份额,且出现稳固增进势头。虽然此时思科仍占有绝对优势,但那时仅有8年历史的华三,已经完成了其首席执行官郑树生的目的:“每个公司都有自己的一个专长,这个专长就是专注,华三希望基于IT领域,成为全球除了思科之外的第二选择。”

而到了2014年,华三已经拥有8000名员工,多项营业在中国市场牢牢占有第一名的位置。

资料显示,建立初期,华三是由华为绝对控股,脱胎于华为数据通讯部。2003年11月,3Com公司(思科公司主要的竞争对手)通过配股方式,取得了华三49%的股权。

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此时也正是华为与思科之间讼事打得难解难分的时刻。

2002年6月份,华为首次正式亮相美国亚特兰大肆行的电信装备展,展示的数据产物性能与思科产物相当,但价钱却比对手低20%到50%。2002年12月中旬,思科的全球副总裁从美国来到中国深圳,正式提出了华为侵略思科知识产权的问题,并于2003年头提起诉讼。2003年1月23日,思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼,指控华为及其美国子公司Future Wei盗用部门思科的IOS(互联网操作系统)源代码,应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中,对思科专利形成至少5项侵权。

2004年7月份,双方杀青最终息争协议,终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道,华三公司的建立在华为与思科的诉讼息争中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中,时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证,提供了对华为有利的证词。

在与思科的讼事息争后,华为于2006年年头将华三2%的股份转让给了3Com公司,后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司,转让价为8.82亿美元。

几经易手,终成中资控股公司

颇据戏剧性的是,出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金,让华为有了更大的资源顺遂地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危急,但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价钱收购,最终没能挺过这场危急。收购完成后,华三也顺理成章的进入惠普大家庭。

华三在成为惠普系统内的一员之后,依旧保持着优越的生长势头,而且在惠普的销售渠道和服务渠道下,华三的外洋市场份额增进也非常快。

但惠普入主后,与华三的原治理层相处的并不愉快,这才有了厥后紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份,紫光股份通告称,拟以不低于25亿美元的价钱向惠普公司控股子公司开曼华三(H3C Holdings Ltd)提议收购,主要标的是其持有的香港华三51%的股份。

值得注意的是,此时的“香港华三”差别于此前的惠普子公司华三,前者相比后者多出了惠普服务器营业等多项资产,凭据官方说法是“新华三”。

凭据紫光股份那时的通告,惠普将在香港华三51%股权交割前,完成对香港华三的营业整合,将其持有的与服务器及存储器硬件产物销售、手艺服务相关的营业及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。

2016年5月4日,紫光股份才通告示意完成对华三通讯手艺有限公司51%股权的交割手续,华三通讯正式整合为“新华三”,纳入紫光股份合并报表局限。紫光股份还示意,新华三将依附紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身生长,同时其在全球企业网络、云盘算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向天下最周全和领先的IT服务平台型企业加速迈进。

新华三也确实没有辜负紫光股份的期望,迅速成为该公司最主要的利润泉源和业绩增进点。

半年报显示,2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元,实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元,同比划分增进11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润划分为167.54亿元和12.79亿元。可见,新华三现在已经成为紫光股份最主要的收入泉源,说是紫光股份的“印钞机”也不为过。

脱胎于华为的新华三履历了多次身份转换,终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是,虽然控股权几经易手,但新华三的身价却越卖越高,而且其营业似乎也没有受到影响,反而越做越大,直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等海内外行业巨头相抗衡的公司。

天下第四的华为海洋,助力亨通光电“叫板”外洋三巨头

2020年11月初,华为海洋网络有限公司的海缆营业品牌切换为华海通讯手艺有限公司,而且自2020年11月3日起启用全新的企业标识形象。

之所以有这次品牌切换,是由于华为海洋网络(香港)有限公司(下称“华为海洋”)的控制权已经易主,亨通光电(600487.SH)成为了这家天下排名第四的海底光缆企业新任大股东。

而华为在这笔买卖中不仅获得了3.01亿元现金,还以4764.13万股的持股数成为亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价盘算,这部门股票的市值约7.1亿元。

华为忍痛割爱,出售华为海洋

中国信息通讯研究院研究报告显示,全球40%的海缆是2000年之前建设的,已经逐步进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年,随着全球数字经济的深入推广,大数据时代的到来,国际互联网流量增进还会连续提升,数据中心互联及互联网带宽需求将连续增进,全球海缆将进入一个新旧更替的时期,这将引发又一个国际海缆建设岑岭。

华为旗下从事海缆营业的主体是华为海洋,这家建立时间并不长的公司,依附其先进的手艺已经拿下全球跨越10%的市场份额,受到客户的好评。

海底电缆营业市场空间广漠,华为海洋的远景亦被看好,本该是大有可为的时刻,华为却要忍痛割肉,将华为海洋卖给亨通光电。

华为与亨通光电这笔买卖,始于去年上半年。那时,由于国际环境转变,华为海洋外洋订单的执行情况不容乐观。为应对压力,华为刻意出售华为海洋。

为获得华为手中华为海洋51%的股权,亨通光电在2019年6月份启动了通过刊行股份和支付现金的买卖方式收购华为海洋股权的设计。据亨通光电披露,本次买卖价钱为10.04亿元。其中,亨通光电向华为非公开刊行4764.13万股,另向其支付现金3.01亿元。

随着买卖标的资产在今年年头过户完成,亨通光电也通过资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。

值得注意的是,亨通光电并不满足于只持有华为海洋51%的股权。

2020年5月14日,亨通光电的关联方,亨通团体旗下亨通手艺(香港)有限公司取得了华为海洋30%股权。

亨通光电接手,挑战外洋三巨头

相关资料显示,华为海洋建立于2008年1月份,其海洋营业主要通过其100%持股的天津华海来开展。公司的定位为海缆通讯网络建设解决方案提供商,其客户群体主要为天下各国家/区域的电信运营商、需要举行大容量数据传输的互联网企业或希望对海缆网络举行投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营营业收入划分为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。

作为本次买卖的另一方,亨通光电是海内规模最大、产业链最为完整的信息与能源网络综合服务商之一,其主营营业涵盖光通讯和智能电网传输两大行业,为客户提供全价值链集成服务。

事实上,亨通光电是从2009年最先投入海缆营业的,其在国际海洋市场上承接海底光缆订单已突破了1万公里,进入国际海底光缆市场系统,成为国际着名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时,公司也努力结构国际海缆运营营业,现在正推进PEACE跨洋海缆通讯系统运营项目建设,将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。

亨通光电2019年半年报显示,其海洋通讯和能源互联板块焦点营业快速增进,有用抵消了通讯网络板块营业收入下滑的影响。

正因云云,在业内人士看来,若是华为不得不剥离华为海洋,那么亨通光电将是最佳的接盘方之一,通过并购华为海洋,亨通光电可以迅速扩大其在海缆市场的份额,并获得华为海洋积累了10余年的海缆建设履历和产业链资源。

现在全球从事海缆通讯网络建设的企业主要为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC进入海缆通讯领域的时间较早、具有先发优势,2008年前的海缆通讯市场历久被这三大巨头垄断。

在海缆通讯领域,中国企业是新生力量。建立于2008年1月份的华为海洋,现在已经是全球第四大的海底电缆工程商,全球市场份额占比跨越10%。因此,有券商研报剖析,对于亨通光电来说,华为海洋的加入让公司的海洋营业板块为虎傅翼。通过整合华为海洋和公司已有的海缆营业,亨通光电已经开端具备了与国际三巨头一较高下的实力。

责编 | 姚坤

版式 | 孟凡婷

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