原创 从北欧开车到巴黎,冬夜12点蹲守,就为买一台中国手机?

2020-09-17 网络
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[科技新闻]原创 从北欧开车到巴黎,冬夜12点蹲守,就为买一台中国手机?

原标题:从北欧开车到巴黎,冬夜12点蹲守,就为买一台中国手机?

大家好,我是蛋蛋姐。

你们有无发明,近年来,国产物牌想要出圈愈来愈难了。

2020,新冠病毒、中美贸易战、中印边疆争执......这异常动乱的一年,让中国企业在外洋的生存,显得尤其困难。

向来提起中国企业出海,手机都是不可无视的一块。

本年早些时候,就有行业专家预估,环球的手机市场将会萎缩11%。

这给手机厂商们泼了一盆冷水,同时也让群众对本年的手机行业没抱太大愿望。

不过令国人没想到的是,只管在如许困难的大环境下,中国智能手机依旧有着不错的表现。

在第一季度环球出货量排名前五的智能手机中,中国品牌居然占了3个。

而且,更让人想不到的是,关于中国企业来讲,一直柔弱的高端市场里,一个叫一加的中国手机品牌,居然首屈一指。

一加不仅在西欧、中东等环球多个区域的高端手机市场份额排名前五。在印度市场,一加2019年更是登顶高端第一。

相比较华米OV,一加,一个很多中国人或许都没有听过,或许听过但从没用过的品牌,在外洋居然获得了如许的结果,这听起来若干有些难以想象。

也不禁让人猎奇,这个一加手机,终究什么来头?

怎样就破了圈,一跃而上?

01

2013年,手机市场一片杂沓。

中国互联网正处在最猖獗的创业海潮当中,传统手机制造商仍在活泼,后起的互联网公司也入手下手发力骁勇。

那时候,介入合作的厂商数量从2008年的不足30家,敏捷打破百家。各大手机品牌为了获得市场关注度,用种种营销手腕吸收群众眼球。

以至有着名品牌为主打手机的超薄设想,在宣告会给加入的每个人发了超薄避孕套,而如许的事变触目皆是。

用业内人士的话说就是:

“手机圈比娱乐界还热烈,种种无底线的事变都有。”

当时作为OPPO副总裁的刘作虎也看到了智能手机的时机。

因而刘作虎离开了OPPO,并在2013年12月17日,在深圳南山迈科隆的一个小办公室里,成立了新公司——一加科技。和二三十个员工一同,刘作虎一定了一加的品牌定位——经由过程互联网的体式格局,给消费者供应更高质量的产物。

刘作虎日常平凡性格内向,在世人眼前不怎样太会发言。但别看他话不多,做起事来险些没人不信服。

当时,国内很多大企业,都是先制服国内市场才去开辟外洋市场的。

但一加不一样。

刘作虎决议,让一加在中国和外洋两个市场同时举行。由于在刘作虎心中,他从未想过专为中国或任何国度打造一款手机。

既然要做产物,就应该做不分国别、逾越区域和言语的产物。

虽然刘作虎曾打造在西欧红极一时的蓝光播放器,但为了使研讨越发精准,他特地为此组建了一个国际化团队,个中不乏哈佛等名校高材生,向他们相识外洋头脑和文明。

同时刘作虎还敏锐地意想到,人民币2500到3000元的价位,刚好是西欧手机市场的空缺。

而这一空缺,刘作虎有自信心率领一加弥补。

一加1上市前,他最畏惧预估市场贩卖。由于是新品牌,只能摸着石头过河,敲定了5万定单这个异常保险的数量。

2014年4月23日,一加1降生。

在一加外洋宣告会当天,推特10个热门话题里,光是一加就占有了3个。一加也霎时在外洋被群众熟知,官网每秒上升3000个点击量。

两个月后,看着天天上涨的谷歌指数和百度指数,刘作虎自信心大增,顺势追加定单,终究在险些没做大批营销的状况下,卖出快要150万台手机,重要掩盖成熟的西欧市场。

这个数字假如放在国内的中低端机市场,或许并不显眼,但值得称赞的是,一加作为一个初出茅庐的国产物牌,依附手感、设想、体验,而非中国品牌惯常强调的“性价比”制服了外洋高端市场。

纵然是昔时位居神坛的小米,第一年的出货量也只要30万部。

而一加不止在数量上敏捷破圈,还涌进了高端圈层的视野。

硅谷精英们纷纭以能购置到一部一加手机为潮水,《时代周刊》初次刊登了中国品牌的手机评测,称一加1为“梦境手机”,《华尔街日报》、《福布斯》等浩瀚国际威望媒体都曾撰文,对一加手机赋予高度评价。

这时候起,一加就与一众国产手机品牌“出海难”形成了鲜明对比。更有外洋媒体展望,一加会成为一家独角兽企业,很多风投也入手下手关注这家公司。

2014年10月28日,刘作虎召开内部员工大会。宣告停止9月,公司已完成红利。

也就是说,一加在第一部手机刚上市5个月,企业也只竖立不到一年的状况下就完成了红利。

不能不说,一加开了个好头。

02

在诸多“创业圣经”中,刘作虎最喜欢《创业维艰》。

书中写到:“在担负CEO的8年多时候里,只要3天是逆境,剩下的8年险些满是寸步难行。”

在一加1顺利残局后,刘作虎从保守到变得勇于冒险。

2015年,由于有了之前一加1的基本,一加2的预定量不停飙升,光是预定量就已凌驾了一加1的总销量。

然则这一年,智能手机之战,也从线上扩大到了线下。

为了争取市场份额,小米、华为等一些国内手机品牌纷纭竖立起子品牌:小米出红米、华为出光荣、魅族做魅蓝、锤子有坚果......

刘作虎也按捺不住心田的悸动,开设门店,尝试线下贩卖,也筹划了唯一一部旗舰机以外的手机——一加X,主打线下和中端市场。

然则一年推出两款手机,从时候上已给这个基础未稳的始创企业形成了很大的压力。

不光云云,在宣告一加2之前,一加还曾在年终推出了自身的两款体系——在中国的氢OS以及在外洋的氧OS,这些不停累加的事情量,也入手下手疏散一加产物团队的资本和人力。

终究,危急爆发了。

量产前,刘作虎拿到一加2样机的时候发明,它的指纹解锁设想的不够完美。

我们都晓得,指纹解锁的时候,用手斧正瞄准触控区是能够流通解锁的,但假如没有正瞄准的状况下,就不一定解得开手机。

这类征象,是行业通例征象,一加并不是个例。

不过,就是由于手指触发触控板的角度不一定,刘作虎以为一加2的设想不够完美,心田做了摇动。

要不要停售是个问题,假如停售,对营销和销量将形成庞大的影响。但假如不停售,或许会砸掉一加的口碑,那之前支付的统统辛劳全都付诸东流。

所以纵然当时一加2已宣告,刘作虎面临几百万的预购请求,照样做了一个困难的挑选:停售20天,解决问题以后再上市!

但也因而,一加2错过了黄金热度。

定单量骤降,几十万台货霎时撤回,让一加丧失了十几亿的物料。

同时停售给一加带来了很大的问题,资金链压缩,直接影响了下一部手机的制造本钱。

那是一加历史上最困难的一段时候,功绩不好、公司士气低迷。清醒过来的刘作虎,从2016年终起,天天守在开发部打磨产物细节。

为了让公司渡劫,一加3花了他整整大半年的时候。

他时候忧郁自身,会不会再做错什么决议计划,没法让一加康健地在世。

2016年6月,一加3宣告后出人意料地好评如潮。它被评为一加最典范的一款设想,着名科技数码博主王自若评价道:“它能媲美黄金时代的HTC。”

厥后一加一气呵成,又出了增强版的T系列。

产质量量也是非常能打。

美国科技媒体“The Verge”评价一加3T,是你最值得购置的智能手机,并给出了8.8的高分,这是现在中国智能手机获得的最高评分。

随后就涌现了,在同一时候差别地点,环球用户列队购置一加手机的火爆场面。

更有人直接从北欧开车到巴黎列队,大冬季晚上12点就守在那边,只为第一个拿到一加3T手机。

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03

这也不难理解,为何从2015年起,一加手机就成为了苹果以外,又一个须要列队购置的手机品牌。

以至有人说,假如在外国街上看到列队搭帐篷、睡睡袋的部队,或许能够分为以下几种状况:潮水品牌的限量款又要出售了、苹果出新机了、以及一加手机开售了。

2017年,一加营收凌驾14亿美金(近100亿人民币),比2016年翻了一倍,个中七成来自外洋市场。

现在,一加已在外洋高端市场站稳了脚根。

不仅硅谷精英在用,印度私立学校富二代、银行高管,很多都在运用一加。而且印度苹果用户换安卓手机,也基本会因壮大的产质量量而首选一加。

就连美剧《纸牌屋》中,也能看到一加的身影。

虽然一加3率领一加胜利走出了逆境,然则一加也仅仅范围于在外洋活得不错。

在国内市场上,很长时候里,一加都难以走出小众圈子,口碑一直范围在数码极客的圈层,以至很多用户都还没有听说过一加。

为何在外洋获得这么多好评的一加,在国内却并不着名呢?

或许是由于一加和大部分我们熟知的国内品牌差别,它从一入手下手就挑选了一条更难的路。

起步晚的它,没有时机像其他很多品牌一样,满足人们对国产手机“从无到有”的需求。

当它涌现的时候,国内低端机的数量和品牌已很多,大可乐、小辣椒红辣椒......种种你听过没听过的,不下100家,以至连崔健如许的生手都在做,这个市场已极端饱和。

是主动也是被迫,一加挑选了高端机线路。

然则高端机市场也并不轻易,彼时国内高端机市场本来就小,一提起高端机,就是外洋的苹果三星,有你中国品牌什么事儿。

一加想要在这里打破,在某种程度上,几乎就是胡思乱想。

无法,一加走了一条在本日看来很新颖的路——中国和外洋市场左右开弓。

人们没有想到的是,一加居然真的获得了外洋用户的认可。在外洋高端机市场上,成为了最早打响的中国品牌之一。

但面临合作猛烈的国内市场,一加的声响显得云云细小。

直到本日,很多品牌在猛烈合作中死去,手机市场变成了巨子活泼的存量市场,活下来的一加不停发展才逐步变得显眼。

一件奇葩的事变是,国内很多人晓得一加手机,居然是由于对外洋市场的关注。

我的一个朋侪,曾在一家创投网站事情。2015年时,他地点的杂志,几十个同事中,只要四个人在用一加手机,而且他们居然是在外国媒体上相识到,然后购置的。

现在,短短几年过去,中国的经济在迅猛发展,一样,中国的手机市场也在以无与伦比的速率突飞猛进。

曾,人们提起高端机就是苹果三星,现在却能在一众国产物牌里挑花了眼;曾,大部分人只愿意花一两千买部手机,现在花凌驾4000-5000元买手机的大有人在。

这统统意味着,国内高端机市场成熟了。

这些年,一加在外洋市场已做出了充足亮眼的结果。但在国内耕作多年的它,蓦然回首,却发明,国内的很多用户照样不认识自身。

各大品牌的线下店,铺满了各个都市的街头巷尾,就算你从来没进去过,也把这个品牌记的倒背如流。再看看一加呢,作为一个纯互联网品牌,险些没有线下店。细致想想,你是否是从没有见过一加的线下店?

落井下石的是,只做高端机的一加,产物线实在是太单一了。别的很多品牌,从低端到高端,从拍照到音乐,掩盖形形色色的人群,每一年巴不得宣告十几部产物。

然则一加呢,只做高端线,每一年也就宣告一两部手机,这险些是他们唯一的在民众眼前出面的时机。

可纵然是这唯一的时机,他们也没有好好应用。

在宣告手机的频次上,和一加最像的,或许就是锤子了。

然则锤子的首创人但是罗永浩罗先生啊,他是能把宣告会做成脱口秀卖票的人,三天一大热门,两天一小热门。

而一加的首创人呢?刘作虎,你们从来没听过对吧。我通知你们,他另有一个外号叫“张老板”。

他明显姓刘啊,怎样叫张老板呢?由于一些一加手机的粉丝以至记不住他姓什么,有一次脱口而出叫他“张老板”,这便成了人们奚弄他的一个梗,他自身也乐在个中。

这统统皆由于,他是个典范的理工男,巴不得全身心扑在产物上。

每次宣告会的时候,他理性制止到了极致,以至是有点含羞,不敢用一个轻微夸大的词。

假如把国内的手机品牌首创人们聚在一同,举行一个演讲比赛,我猜或许率,刘作虎会是末了一位。

但在线上,刘作虎却会一次又一次悄然跑去复兴用户提的问题,催起产物司理来,更是不厌其烦。

曾有一个Google工程师,在一加论坛提出一加2的USB线的婚配电阻不对的问题:

“虽然与一加充电适配器婚配,但用其他品牌的充电适配器有销毁装备的风险。”

刚入手下手团队都以为自身没问题,是这个工程师不懂。

但过了三天,刘作虎却跑去问工程师,开发人员改口说“我们在研讨,或许有点问题。”

一个星期后,刘作虎又跑去问,开发负责人认可“是我们错了,用户是对的。”

因而,在刘作虎的率领下,一加具有了和他本人一样的气质,低调制止,像一个一本正经的理工男,但在产物上却又“隐恶扬善”极了。

这或许是为何,一加能靠产物在外洋市场杀出一条血路,但回到国内却少有人知。

在智能手机如许合作猛烈的行业,安于现状,就意味着不进则退。

直到2019年一加7 Pro的涌现,一加好像才迎来了挣脱小众标签的起色。

这一年,一加宣告了环球首款搭载2K 90Hz流体屏的7 Pro。

智能手机至今已走过13个岁首,这13年间,手机屏幕共发生过三次革新。

第一次,iPhone4引领了视网膜屏提高;

第二次,小米MIX引领了周全屏的提高;

而第三次,则是一加7 Pro的90Hz高刷新率屏幕。

更高的刷新率,意味着一秒钟能显现的画面张数更多,有了硬件支撑,那些帧数更高、画面更流通的动画结果才完成。

在这之前,高刷新率屏照样一个只属于游戏手机的小众特征。但由于7Pro的推出,高刷新率屏才入手下手从小众游戏手机走向群众。

屏幕的重要性显而易见,你玩多久手机,同时就要看多久屏幕,用过更好的,就很难再回去了。

这一年,京东整年搭载90Hz屏幕的手机销量中,每卖出4台90Hz的手机,就有3部是一加。

但这所谓“好”的结果,也仅仅是相关于一加的过去而言,依旧靠的是手艺的打破。

现在你提起一加,身旁一定照样大部分人都没有用过,有人以至会问你一句:一加是干什么的?

尾声

从2013年至今,或困难或顺利,一加已走过了7个岁首。

作为一个厥后者,它在外洋市场获得的结果,已充足令人瞩目。

它继苹果以后,成为又一个人们须要列队购置的品牌;它入驻诺基亚故乡芬兰的第一个月,就拿到了运营商单品销量第一位;它在印度逾越苹果三星,成为高端机销量第一位。

它杀出重围获得如许的结果,终究支付了若干勤奋,经由过程刘作虎这个不善言辞的理工男的口,我们很难晓得。

但回到国内,很遗憾,我们对它一窍不通。

酒香不怕巷子深,墙内着花墙外香,这或许是相识一加的人们,描述它用的最多的话。

这些话听起来是好话,酒香、墙内着花这些词无一不是在一定一加手机自身,理工男气质对产物来讲,天然也是功德,它会让购置它的用户更宁神。

然则21世纪的本日,在合作云云猛烈的手机市场,酒香也怕巷子深了。

低调两个字,听起来很高等,但营销已成为了一个企业必要的生存手腕,也是一个企业纵然不肯也不能不走的路。

为了生存,营销,不丢人。

祝愿一加,墙内着花,表里同香。返回搜狐,检察更多

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